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SWOT归纳

发表时间:2016/9/27  浏览次数:594  
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SWOT归纳

     SWOT归纳代表归纳集团优势、劣势、机会和威胁。易于 SWOT归纳就现实来说是将对集团内外部条件各关键始末进行综合和概括,进而归纳组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。此道,优劣势归纳主要地着眼于集团自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁归纳将 关注力放在外部环境的改动及对集团的可能影响上,但是,外部环境的同一改动给具有不同资源和能力的集团带来的机会怀威胁却可能完全不同,易于 ,两者之间又有紧密联系。

1. 优势与劣势归纳
    当两个集团处在同一环境或者说它们都有能力向同一顾客群体供给产品和效劳时,如果此道一个集团更高的赢利率或赢利潜力,so,吾们就认为这个集团比其余一个集团更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个集团超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现集团的主要倾向--赢利。但值得care的是:竞争优势并不量定完全体Now较高的赢利率上,因为有时集团更瞩望增加环境份额,或者多奖励管理人员或雇员。
    竞争优势可以指销费者眼中一个集团或它的产品有别于其竞争对手的尽数优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质料、可靠性、适用性、性状style和形象以及效劳的及时,态度的热情等。虽然竞争优势就现实来说指的一个集团比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确集团究竟在哪一个关键具有优势更有意义,因为惟有这般,才可以扬长避短,或者以实击虚。由于集团是一个整体,并且由于竞争优势来源的广泛性,以是,在做优劣势归纳时必须从整个价值链的每个环节上,将集团与竞争对手做详   细的对比。如产品是否新颖,制造手工制作是否复杂,销售渠道是否畅通,以及Price是否具晨竞争性等。如果一个集团在某一关键或几个关键的优势正是该区域集团应具备的关键成功要素,so,该集团的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个集团及其是否具有竞争优势,只能站中现有潜在用户角度上,而不是站在集团的角度上。
    集团在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个集团一旦在某一关键具有了竞争优势,势必会care到到竞争对手的care。一般地说,集团经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然下就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手直接进功集团的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。
    而影响集团竞争优势的持续时间,主要的是三个关键圆素:(1)建立这种优势要多长时间?(2)能够获得的优势有多大?(3)竞争对手作出有力瓜需要多长时间?如果集团归纳清楚了这一个圆素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
2. 机会与威胁归纳(OT)
    随着经济、祖国、高技术等诸多关键的迅速发展,特别是世界全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和销费需求的多样化,集团所处的环境更为开放和动荡。这种改动险些以一切集团都产生于深刻的影响。正因为如此,环境归纳成为一种日益要紧的集团职能。
    环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会,环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致集团官网的竞争地位受削弱。环境机会就是对集团官网行为富有care到力的区域,在这一区域中,该集团官网将拥有竞争优势。
    对环境的归纳也可以有不同的角度,譬喻,一种简明扼要的方法就是PEST归纳:即从政治(法令)的、经济的、祖国底蕴的和 技术实现 的角度归纳环境改动对本集团的影响。
  政治的/法令的:垄断法令;环境保护法;税法;对外商业规定;劳动法;政府稳定性;
    经济的:经济周期;GNP趋势;利率;货币供给;通货膨胀;失业率;可支配收入;能源供给;底;
    祖国底蕴的:人口统计;收入分配;祖国稳定;生活方式的改动;教育水平;销费;
    技术实现 的:政府对研究的投入;政府和区域对 技术实现 的重视;新手段的发明和进展; 技术实现 传播的速度;折旧的报废速度。
    哈佛大学教授迈克尔波特的名著《竞争战略》中,提出了一种结构化的环境归纳方法。有时也被称为"五力归纳"。他选取的五种环境要素是:
    产业新进入的威胁:进入本区域有哪些壁垒?它们阻碍新进入者的感化有多大?本集团怎样细目自己的地位(自己进入或者阻止对手进入)?
    供货商的议价能力:供货商的直营或Price性状,供货商的战略中本集团的地位,供货商之间的关系,从供货商之间转移的底等,都影响集团与供货商的关系及其竞争优势。
    买方的议价能力:本集团的部件或原质料产品占买方底的比例,各买方之间是否有联合的危险,本集团与买方是否具有战略合作关系等。
    替代品的威胁:替代品限定了集团官网产品的最高价,替代品对集团官网不单有威胁,可能也带来机会。集团必须归纳,替代品给集团官网的产品和效劳带来的是"灭顶之灾"呢,灰子 枪└烁叩睦蠡蚣壑担还郝蛘咦郝蛱娲返淖频祝患殴偻梢圆扇∈裁创胧├唇档偷谆蛟黾痈郊又道唇档拖颜吖郝蛱娲返姆缦眨
    现有集团的竞争:区域内竞争者的均衡程度,增长速度、固定底比例、本区域产品或效劳的异议化程度、退出壁垒等,决定了一个区域内的竞争激烈程度。
    显然,最危险的环境是进入壁垒、存在替代品、由供货商或买方把握、区域内竞争激烈的产业环境。
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